软件功能
一、大型Scrum画布
大规模Scrum Canvas是一个scrum工具，为每个Scrum团队构建，通过直观的可视化画布来规划，跟踪和管理scrum项目。无论您的软件项目涉及单个团队还是世界各地的多个团队，我们都将每个人都放在同一个页面上，相同的画布上。
1、轻松导航项目
管理产品积压，sprint计划，障碍，每日Scrum，冲刺审查以及来自同一地点的其他Scrum事件和工件 - 大规模Scrum画布。
2、适用于任何规模项目
适用于任何规模项目
为每个Scrum团队提供专用画布，以访问项目和sprint相关细节。画布旨在帮助大规模开发高效。
3、改善沟通
有效地将想法与根据工作项目收集的信息生成的文档进行交流。
二、表单生成器 - 设计表单
我们通过引入功能丰富且直观的新表单构建器来支持您的数据收集需求。您可以使用我们的拖放表单构建器创建自己的表单，该构建器具有您需要的所有布局工具，表单域和灵活性。从大量的表单模板中进行选择，以创建注册表单，订单表单，反馈表单等。
1、拖放表单设计器
拖动所需的字段并将其拖放到表单编辑器上。拖动以移动字段并调整布局。表单构建简单直观。
2、丰富的表单对象集合
丰富的字段集支持标准和高级表单设计需求 - 文本，图像，选择，布尔值，分隔符等。
3、布局灵活
通过拖动字段之间的滑块轻松调整字段比例。拖动时，结果会立即反映出来。
三、表单共享和数据收集器
通过安全链接与目标受众分享您的表单，或将其嵌入您网站的页面。
1、网页链接
通过安全链接分享您的表格。我们托管您的表单并帮助您收集完成业务所需的数据。
2、嵌入代码
您网站上的引人入胜的表单是收集目标受众所需信息的绝佳方式。您可以将表单无缝地嵌入到网站的页面中以收集数据。
四、表单生成器 - 表单数据浏览器
收集的数据可以在摘要表中查看，也可以直接在表单编辑器中查看。您还可以CSV格式导出数据。
五、质量控制工具集
质量控制专家利用所谓的“7质量基本工具”来改善他们的组织，作为整体质量控制工作的一部分。这7种工具是图形技术，通常用于质量控制故障排除目的。Visual Paradigm具有这7个工具，以及独特的仪表板式功能，可帮助您管理这些工具在不同质量计划中的使用。
六、3个新的图表制造商用于质量举措
我们的质量控制工具集已得到增强，可支持三种新的图表类型。与我们的流程图制作工具，检查表工具，散点图制作工具和因果图工具一起，您现在可以借助所有7种基本质量工具来执行质量。
1、帕累托图
帕累托图是条形图和折线图的组合，其中各个值按条形降序表示，累计总数由直线表示。
2、控制图
控制图有助于研究过程是否在控制之中。在控制图中，过程平均值绘制在中心，控制上限和下限绘制在其两侧。超出控制限值的值表明该过程失控。
3、直方图
直方图是一种显示数据分布模式的条形图。直方图可用于研究分布模式，并可根据模式得出有关过程的结论。
七、质量控制画布
质量控制画布是一种管理工具，可帮助您管理为质量计划创建的图表和图表。画布使您可以直接访问各种质量工具，例如流程图，控制图，因果图，帕累托图等。您只需单击工具即可开始创建图表和图表。
1、仪表板的质量工具
访问同一个地方的所有七种质量工具 - 画布。您无需在页面和应用程序之间移动即可找到所需的工具。
2、将您的所有作品保存在一个地方
画布中的每个项目都存储相同类型的所有图表，这使您和您的同事可以轻松访问您的工作。
3、直观的图表编辑器
在电子表格编辑器中轻松输入数据。通过图表预览，您可以在输入数据时立即查看结
八、多个模板，以适应不同的质量计划
提供多种质量控制模板，以支持不同类型的质量控制需求。
1、7基本质量工具
7个基本QC工具质量控制模板可以快速访问质量管理大师之一Kaoru Ishikawa建议的七个简单而有效的“改进工具”。这些工具被广泛用作视觉问题解决工具以及设计和交付过程中的一般管理工具。
2、六西格玛（DMAIC）
六西格玛是一种组织范围的方法，用于指定组织管理者如何建立和实现目标。六西格玛规定了一项名为DMAIC的改进流程。DMAIC QC模板可视化六西格玛方法中不同质量工具的分类。
3、PDCA
PDCA循环是用于持续改进业务流程和产品的流行管理方法。PDCA QC模板可视化质量工具的使用，以实现整个PDCA循环的持续改进。
九、商业模式画布
在一个漂亮的单页画布中可视化您的业务模型。最新版本的该软件具有直观的Business Model Canvas编辑器，可帮助您快速构建Business Model Canvas。
十、丰富的专业设计模板集合
使用我们预先开发的模板创建您自己的商业模型画布。无论您身处何种位置，您都可以找到适合您需求的模板。虽然您可以按原样使用它们，但您可以随意添加个人触摸并自定义它们。
十一、分析画布工具 - 构建自己的画布
如果您想要一种捕获和组织想法的方法，那么分析画布是一种有用，快速且简单的方法。通过将画布分成多个分区来分类您的想法。将备忘录和便笺添加到分区中以描述您的想法。在线发布画布并与您的同事，合作伙伴和朋友分享。该软件提供了一个方便的Analysis Canvas工具，可以帮助您实现所有这些。
1、轻松构建您的画布
从预定义的模板开始或从头开始。通过简单的步骤将您的想法构建到不同的分区 通过拖动分割器调整单元格大小。
2、丰富的备忘录和便利贴
使用便签和备忘录将您的想法和想法记录在画布上，随着它们的发展和成长。提供丰富的笔记和备忘录。它们具有不同的外观和颜色，可满足不同的需求和喜好。
十二、100多个预先设计的Analysis Canvas模板
超过100种专业设计的Analysis Canvas模板，提供即用型布局和图标。它们是您构建自己的画布的良好起点。
十三、过程连接器
没有更多的过程孤岛！使用我们全面的流程管理工具管理您的企业，业务和IT流程，并使用Process Connector进行集成。Process Connector为流程设计者提供了一个选项，用于建立从一个流程到另一个流程的可导航链接。无论您是在进行引导过程，如TOGAF ADM Guide-Through，即时流程，如PMBOK Just-in-Time或Process Canvas，如Scrum Process Canvas，您都可以使用Process Connector连接它们。
十四、30多个新的在线图表
自V.15.2以来，30种新类型的图表已添加到Visual Paradigm中，包括软件设计，业务设计，用户体验设计，流程图，质量控制，思维导图，云架构设计，以及决策分析等。您需要更多新型图表以满足您的特定需求？没问题！只需在用户论坛中提出建议即可。
十五、华为云架构图
使用华为云架构工具设计您的华为云架构。全套现成的华为云符号，可帮助您通过华为架构图准确传达您的设计理念。
十六、将您的Google表格数据转换为漂亮的图表
根据Google表格中输入的数据自动生成图表。使用自动刷新功能，您在工作表中所做的更改将自动反映在图表中，从而使您的工作保持一致。
十七、Kerberos身份验证
Kerberos是一种网络身份验证协议，旨在通过使用密钥加密技术为客户端/服务器应用程序提供强身份验证。您的团队现在可以通过Kerberos进行身份验证。
十八、通过完整编辑器编辑客户旅程地图的图表数据
您可以使用客户旅程地图中的图表来表示统计数据。编辑的经验现在得到了改善。您现在可以通过完整的电子表格编辑器编辑图表数据。
软件特色
1、系统建模
使用 UML、ERD、DFD 和 SoaML 设计软件。利用屡获殊荣的图表编辑器，快速、轻松地创建视觉蓝图。
2、企业架构
可自定义的 TOGAF ADM 管理工具。轻松撰写 ADM 交付物。使用 ArchiMate工具 进行 EA 设计。使用 BMM 进行战略规划。
3、项目管理
通过流程指导通和Just-in-Time 流程工具逐步完成项目管理周期。提供传统的 ITSM和类似 PMBOK 的模板。
4、敏捷和 Scrum
使用Scrum 流程画布进行单页 Scrum 项目管理。使用用户故事地图，亲和力表，Sprint 待办清单，Scrum 板和燃尽图管理待办事项。
5、用户体验设计
使用线框进行 UX 设计。使用 Wireflow，原型设计工具和故事板显示屏幕流程。使用客户旅程地图进行 CX 设计。
6、业务改进
使用 BPMN 和 CMMN 设计业务流程。使用 BPR 流程画布 管理 BPR 活动。将商业词汇保留在词汇表中。
7、在线图表工具
轻松编辑和共享 Web 图表：流程图、云架构、价值流、Swot、信息图表、电路和平面图等。
8、源代码和数据库工程
从 UML& ERD 生成/更新代码和数据库。设计并生成 ORM 和 REST API - Swagger 和 API Blueprint。从数据库逆向生成 ERD。
9、团队协作
与云或自托管服务器协作。享受任务管理，设计发布和沟通等。
使用帮助
一、流程图教程（带符号，指南和示例）
流程图只是步骤的图形表示。它按顺序显示步骤，广泛用于呈现算法，工作流或流程的流程。通常，流程图将步骤显示为各种框，并通过用箭头连接它们的顺序。
1、么是流程图？
流程图是步骤的图形表示。它起源于计算机科学，作为表示算法和编程逻辑的工具，但已扩展到所有其他类型的过程。如今，流程图在显示信息和协助推理方面发挥着极其重要的作用。它们帮助我们可视化复杂的过程，或明确问题和任务的结构。流程图还可用于定义要实施的流程或项目。
2、流程图符号
不同的流程图形状具有不同的传统含义。一些更常见的形状的含义如下：
终结者
终止符号表示系统的起点或终点。
流程图符号：终结者
处理
框表示某些特定操作。
流程图符号：流程
文献
这表示打印输出，例如文档或报告。
流程图符号：文档
决策
钻石代表决策或分支点。从钻石中出来的线表示不同的可能情况，导致不同的子过程。
流程图符号：决定
数据
它表示进入或离开系统的信息。输入可能是来自客户的订单。输出可以是要交付的产品。
流程图符号：数据
页面参考
这个符号里面会包含一个字母。它表示流程在同一页面上其他位置包含相同字母的匹配符号上继续。
流程图符号：在页面引用
离页参考
这个符号里面会包含一个字母。它表示流程继续在匹配的符号上，该符号在不同页面上的其他位置包含相同的字母。
流程图符号：关闭页面参考
延迟或瓶颈
识别延迟或瓶颈。
流程图符号：延迟
流
线代表过程的顺序和方向的流程。
3、何时绘制流程图？
使用流程图有许多好处：
它有助于澄清复杂的过程。
它确定了不会给内部或外部客户增加价值的步骤，包括延迟; 不必要的储存和运输; 不必要的工作，重复和增加的费用; 沟通中断。
它可以帮助团队成员获得对流程的共同理解，并利用这些知识收集数据，发现问题，集中讨论并识别资源。
它是设计新流程的基础。
4、在Visual Paradigm中创建流程图
让我们看看如何在该软件中绘制流程图。我们将在此使用一个非常简单的流程图示例。完成本教程后，您可以扩展示例。
从主菜单中选择Diagram> New。
在New Diagram窗口中，选择Flowchart并单击Next。
您可以从空图开始，也可以从提供的流程图模板或流程图示例开始。让我们从一张空白图开始。选择Blank，然后单击Next。
输入流程图的名称，然后单击“确定”。
让我们从创建一个开始符号开始。从图表工具栏拖动“开始”形状并将其拖放到图表上。将其命名为Start。
创建下一个形状。将鼠标指针移到开始形状上。按下右侧的三角形处理程序并将其拖出。
释放鼠标按钮。从资源目录中选择Flow Line> Process。
输入将项目添加到购物车作为流程的名称。
按照相同的步骤创建另外两个流程Checkout Shopping Cart和Settle Payment。
通过创建终结符来结束流程。
您的图表应如下所示：
为形状着色。从主菜单中选择Diagram> Format Panel。在图表上选择一个形状，然后单击“格式”面板中“样式”设置更新其颜色。
这是最后的流程图：
二、波特的五力分析教程
波特五力分析模型首次出现在1979年哈佛商业评论中发表的哈佛商学院教授Michael E Porter上。本文的出版历史性地改变了企业，组织乃至国家对战略的理解。 自成立以来，它被评为“哈佛商业评论”十大最具影响力的论文之一。
五力分析可以帮助公司评估行业吸引力，趋势将如何影响行业竞争，公司应该参与哪些行业 - 以及公司如何为自己的成功定位。
五力分析是一种战略工具，旨在提供全球概览，而不是详细的业务分析技术。 它有助于根据五个关键力量审查市场地位的优势。 因此，五种力量在查看整个市场领域时效果最佳，而不是您自己的业务和一些竞争对手。
1、什么是五力模型？
该模型的主要思想是企业获得竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力（行业吸引力）以及企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务是通过分析五个因素来选择潜在的高利润行业，包括供应商，买家，当前竞争对手，替代产品和潜在进入者。在选择产业后，企业应根据自身实力和五种力量的比较，选择低成本，生产异化或集中化三种策略中的一种作为自己的竞争策略。
波特的五力分析模型对公司战略制定具有全球性和深远的影响。将其应用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。其应用范围从最初的制造业逐步涵盖了几乎所有行业，如金融服务，高科技等。
Porter Five Forces模型将简单模型中的大量不同因素汇集在一起，以分析行业的基本竞争格局。波特五力模型确定了五个主要的竞争来源，即：
供应商的议价能力
买家的议价能力
新进入者的威胁
替补的威胁
行业中现有竞争对手的竞争
（A）供应商的议价能力
当供应商提供的输入元素构成产品总成本的很大一部分给买方时，供应商的潜在议价能力大大增加。一般而言，符合以下条件的供应商将具有更强的议价能力。
供应方行业适用于一些市场地位相对稳定且不受市场激烈竞争困扰的公司。
供方产品具有一定的特性，买家难以转换，或转换成本过高
供应商促进前向整合，或以其他方式对生产过程施加额外成本
（B）买家的议价能力
买方主要通过降低价格和提供更高产品或服务质量的要求来影响行业现有公司的盈利能力。一般来说，符合以下条件的买家具有很强的议价能力：
买家总数很少，每个买家购买的金额很大，占卖家销售额的很大一部分
卖方的行业由大量相对较小的公司组成
购买者购买标准化产品，同时从多个供应商购买产品在经济上是可行的。
供应商促进了前向整合，而买家发现难以合并或向后整合。
（C）新进入者的威胁
新进入者在为行业带来新的生产能力和新资源的同时，希望赢得已经被现有公司分割的市场。这可能会导致现有公司在原材料和市场份额上的竞争，从而导致现有的行业。企业利润水平降低，甚至威胁到生存。
竞争性进入威胁的严重程度取决于两个因素：进入新领域的障碍的规模以及现有企业对参赛者的预期反应。
进入壁垒主要包括以下因素：
规模经济
随着业务规模的扩大，单位产品成本下降的行业特征，行业最低有效规模越大，进入门槛越大。
分化程度
差异化是指针对客户需求的产品和服务的独特定位。差异越大，进入障碍越大。
转换成本
客户或买方的转换成本是指客户为更换供应商必须支付的额外成本。
技术障碍
包括专利技术，专有技术和学习曲线。
控制销售渠道
公司自建的分销渠道，良好的合作伙伴关系和声誉，品牌等
政策与法律
国家政策保护某些行业，如金融业。
（D）替补的威胁
不同行业的两家公司可能会产生竞争产品，因为他们生产的产品是替代产品。
由于存在可以被用户容易接受的替代品，现有产品的销售价格和盈利能力的提高将受到限制。
由于替代品的侵入，现有公司必须提高产品质量或降低成本。
来自替代产品生产商的竞争激烈程度受产品购买者转换成本的影响。
（E）行业内现有竞争者之间的竞争
大多数行业的企业都与彼此的利益密切相关。作为其整体战略的一部分，他们的目标是使自己的公司比竞争对手更具竞争力。存在冲突和对抗，通常表现在价格，广告，产品介绍和售后服务中。
2、波特五力工具的特点
Porter Five Forces提供了深入分析公司行业的工具，帮助企业了解竞争环境，正确把握公司面临的五大竞争力，并制定有利于公司竞争地位的战略。一般来说，Potter Five Forces模型具有以下特征：
竞争导向
研究现有行业
注意行业的盈利潜力
3、如何申请五力模型？
Porter的五力分析模型是公司进行环境分析（尤其是工业分析）的有力工具，但并非所有公司的战略。企业应用波特的五力模型也需要在内部和外部进行平衡。
基于波特的五种力量分析，研究了自身资源与行业的匹配程度。在市场竞争加剧的情况下，任何企业进入不熟悉的地区都有一定的风险。无论是抓住这些机会，企业都必须考虑自己的核心能力和优势。
基于波特的五力分析模型，它检验市场趋势和战略灵活性程度。没有不可改变的市场，并且没有一劳永逸的策略。战略制定是一个持续反馈和不断调整的动态过程。有必要保持一定程度的战略灵活性。
即使有一个好的策略，它也需要良好的战略着陆能力。人们在当前企业中的作用变得越来越重要。激励人才已成为企业可持续发展的最重要因素，如何设计一套有效，多元化的激励机制体系对于各级员工尤为重要。
4、在视觉范式中进行五力分析
让我们看看如何在视觉范式中执行五力分析。我们将在这里使用简单的五力分析示例。完成本教程后，您可以扩展示例。
从主菜单中选择Diagram> New。
在New Diagram窗口中，选择Five Forces Analysis，然后单击Next。
您可以从空图开始，也可以从五力分析模板或五力分析示例开始。让我们从一张空白图开始。选择Blank，然后单击Next。
输入Five Forces Analysis模型的名称，然后单击“确定”。
从图表工具栏拖动五力分析形状并将其拖放到图表上。
Five Forces Analysis模型的编辑是通过InfoArt形状完成的。单击Five Forces Analysis形状以显示InfoArt形状。
开始在InfoArt中输入内容。
这是最后的五力分析：
系统要求
硬件要求
Intel Pentium 4，频率为2.0 GHz或更高
最低2.0 GB RAM，但建议使用4.0 GB
（最小4GB的磁盘空间（不包括项目空间
（Microsoft Windows（XP / Vista / 7/8），Microsoft Windows Server（2000/2003/2008/2012）
IDE要求（用于IDE集成
Eclipse 3.5或更高版本
IntelliJ IDEA 11.0或以上
NetBeans 6.7或更高版本
Microsoft Visual Studio 2008或更高版本
